株式会社ワイエムピー・ムンダス

生産技術の改革

特徴

・「対象となる組織」：　これは工場や企業体となりますが、基本的には、広く考えます。
課題への対応は、部分的になることもありますが、全体像を捉えることが必要と考えています。可能であれば、サプライチェーを対象とすることも検討します。

・「課題の抽出」：　企業が抱える課題には、潜在的なものもあれば、顕在化されたものもあります。問題点としての課題も、将来の方向性を目標として掲げたものもあります。しかしながら、一般的に知られている“部分最適ではなく、全体最適を目指す”ことは当然であり、そのために上述のように、対象となる組織は、広く考えています。

・「要素技術」と「改善策」：　基本的には、情報を収集して、分析し、それに基づく改善策を提案します。それは人工知能であったり、データサイエンスであったりします。情報の見える化による改善も可能性としてあります。

・「評価系」：　どの程度改善され、それがどの程度のコスト削減になったかを、定量的に示すことが必要です。評価系の構築を行うことで、投資対効果や資金回収が具体化され、改善の効果が明示化されます。

生産技術の改革（適用例）

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• 匠の技の伝承
• 人工知能の適用による外観検査の自動化
• 人工知能の適用による故障診断（１）
• 人工知能の適用による故障診断（２）
• オントロジーを活用した教育システム
• 生産設備の維持・更新　購買管理の提案
• 生産プロセスと検査システムの統合

事業内容

• 生産技術の改革
• 食品安全への取組
• 環境・省エネへの取組
• 医療機器関連
• 海外企業との連携